Тимбилдинг (team building) – это создание, развитие и поддержание команды - прямые инвестиции в персонал - главный актив любой компании.
Эвент Консалтинг Сервис - это надёжные инвестиции в ваш персонал – профессиональная организацию и проведение тренингов командобразования (тимбилдинг, teambuilding, team building, team work), а также корпоративные мероприятия, развивающие команду и корпоративную культуру.
РАЗВИВАЕМ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМАНДЫ!
Мы самостоятельно разрабатываем и проводим тренинги командообразования, корпоративные мероприятия с элементами тимбилдинга: тематический тимбилдинг и верёвочный курс, приключения и квесты, тренинги повышения командного духа и улучшение коммуникаций в команде (team spirit), тренинги эффективной командной работы (team work) и многое другое.
ВСЕГДА ОТЛИЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ!
Креативность и бизнес-подход, опытный персонал и надёжные партнёры, многолетний опыт и отличная материально-техническая база – гарантия успеха Вашего мероприятия.
Эвент Консалтинг Сервис заботится о качестве предоставляемых услуг. Дистанционное анкетирование участников по итогам мероприятия – бесплатная услуга для Заказчика.
Вы представляете туристическое или рекламное агентство, отель, кейтеринговую компанию? Эвент Консалтинг Сервис предлагает партнёрам готовые программы тимбилдинга. Яркие презентации, быстрое составление смет, гибкие формы оплаты – с нами приятно и выгодно работать. Многие партнёры включают наши программы тимбилдинга в качестве составной части собственных мероприятий.
ЗАКАЗ ТИМБИЛДИНГА - КАК МЫ РАБОТАЕМ
Заказ тимбилдинга + один день = предложение и смета - это наш стандарт работы при заказе типовых программ тимбилдинга.
Индивидуальная разработка программы, поиск площадки мероприятия и составление сметы в зависимости от сложности поставленных задач может занять большее время.
Типовая схема заказа и проведения тимбилдинга «под ключ»:
- Запрос на организацию тимбилдинга
- Консультация. Дистанционное анкетирование или встреча с Клиентом
- Подготовка предложения, включающего в себя:
- Программу тимбилдинга
- Площадку для проведения мероприятия
- Предложение по транспортной логистике
- Предложение по организация питания
- Предложение по дополнительным услугам
- Развёрнутую смету
- Дистанционная презентация или встреча с Клиентом
- Подготовка коллектива к мероприятию
- Проведение тимбилдинга
- Обратная связь. Дистанционное анкетирование сотрудников*
- Подведение итогов.
Тимбилдинг – не игра и не способ разнообразить праздничное застолье, а мощный способ работы с коллективом. В некоторых случаях мы можем отказать в проведении тимбилдинга или предложить иной формат корпоративного мероприятия.
ТИМБИЛДИНГ ЗА ГРАНИЦЕЙ
Тимбилдинг за границей
Что такое тимбилдинг за границей? Какие техники командообразования он в себя включает?
НОВОГОДНИЙ ТИМБИЛДНГ
Новогодний тимбилдинг как способ эффективного командообразования
Тимбилдинг для топ-менеджеров
ТИМБИЛДИНГ Для Топов
Организация тимбилдинга для команды топ-менеджеров – зачастую самые сложные и ответственные проекты для любой компании.
Шерстяной тимбилдинг
«Эвент Консалтинг Сервис» организует шерстяной тимбилдинг для мероприятий любого масштаба. Развлечение популярно и тепло встречается любым коллективом: программистами, дизайнерами или менеджерами по продажам. В чем секрет игры? В симбиозе по-детски ярких красок и быстрой реакции, которую требуется проявлять участникам.
Тимбилдинг для детей и подростков
Веселые соревнования в игровой форме - это то, что помогает детям раскрепоститься, проявить свои волевые качества и подружиться между собой. Поэтому мероприятия для тимбилдинга детей нередко проводятся в секциях и клубах по интересам. Бывает и так, что родители заказывают спортивно-развлекательные программы на праздники для малышей и подростков. «Эвент Консалтинг Сервис» предлагает широкий выбор готовых вариантов на любой вкус! Также мы можем разработать новую игру по заказу клиента.
Тимбилдинг в офисе
Командообразование - важный момент в деятельности любой компании. От него зависит общее настроение в коллективе и качество его работы, мотивация сотрудников. «Эвент Консалтинг Сервис» организует тимбилдинг с выездом или в офисе. В чем особенности и преимущества второго варианта? Разберем это ниже.
Тематический тимбилдинг
В услуги «Эвент Консалтинг Сервис» входит организация тематического тимбилдинга. Ознакомьтесь с портфолио, каталогом программ и сценариев на сайте!
Экологический тимбилдинг
Эко-тимбилдинг или Green Team-Building
Организация и проведение экологических программ тимбилдинга или Green Team Building – одно из популярных и эффективных направлений эколого-просветительской деятельности.
Тренинг командообразования в аудитории
тимбилдинг в аудитории
Аудиторный тренинг командообразования зачастую является единственной возможностью для проведения с коллективом командообразующего мероприятия. Единственной, но совершенно не обязательно, скучной и неэмоциональной. Но главный потенциал аудиторного тимбилдинга в том, что он позволяет максимально сосредоточиться на бизнес-задачах.
Тимбилдинг на природе
Тимбилдинг на природе - классика командообразования
Природа не только позволяет сотрудникам отвлечься от мониторов компьютеров, вырваться из стен душных помещений и с пользой для собственного здоровья провести время...
Творческий тимбилдинг - скучно не будет!
Творческий тимбилдинг - множество форматов для корпоратива
Часто обсуждая с Заказчиком творческий тимбилдинг, мы слышим – «Нет, нам бы что-то активное». Как жаль, что тяжело передать и рассказать о той атмосфере, которая царит в ходе хорошо организованного творческого тимбилдинга, разработанного нами.
Корпоративный спорт делится два направления - состязания, близкие к профессиональным и любительский спорт, спартакиады, где участники не имеют специальной подготовки.
Приключенческий тимбилдинг
Приключенческий тимбилдинг - вызов для команды
Приключенческий тимбилдинг - вызов для любой команды. Это возможность за короткий срок сплотиться в условиях реальных испытаний, попробовать новые роли, развить лидерские качества, получить полезные навыки и знания.
Квест-тимбилдинг, корпоративный квест
Квест-Тимбилдинг
Разработать и провести массовый корпоративный квест-тимбилдинг под силу только опытным профессионалам.
Корпоративный отдых и тимбилдинг
Тимбилдинг - основа многих корпоративных мероприятий
Улучшение коммуникаций, сплочение команды - постоянный процесс. Грамотные руководители знают это. Поэтому, правильно организованный корпоративный отдых содержит элементы тимбилдинга.
ТИМБИЛДИНГ (TEAM BUILDING), КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КОМАНДЫ
Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это - неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.
Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.
- Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий - тренингов командообразования или по-другому - тимбилдинг , коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
- Во-вторых, , которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
- В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.
Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.
Что такое тимбилдинг?
Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников. Например:
- Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
- Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
- Поддержание и развитие корпоративной культуры
- Решение конфликтных ситуаций
- Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
- Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
- Создание проектных команд
- Повышение доверия в коллективе
- Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое
Современная имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.
Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.
Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.
Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.
Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.
Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.
Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.
Стоит напомнить, что нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.
Для того, чтобы организовать успешный рабочий процесс, мало просто
нанять сотрудников, каждый из которых будет отвечать за определенный
участок работы. Работники должны быть единой командой. Для успешного
сплочения сотрудников применяют тимбилдинг
- комплекс мероприятий, направленных на создание и сплочение команды. Он включает в себя различные методы и приемы сплочения коллектива.
Термин "тимбилдинг" произошел от английских слов team - команда и building - построение. К сожалению, многие руководители подразумевают под тимбилдингом корпоративную пьянку, думая, что алкоголь сплотит их сотрудников. На самом деле, корпоративные вечеринки могут быть частью процесса тимбилдинга, но помимо них существуют более эффективные приемы сплочения коллектива, применять которые нужно в комплексе.
Прежде чем приступить непосредственно к тимбилдингу, начальнику стоит присмотреться к рабочему коллективу. Стороннему наблюдателю обычно прекрасно видно, кто из сотрудников общается между собой, а кто предпочитает друг друга избегать. В каждом коллективе есть люди, к которым тянутся, обращаются за поддержкой и помощью. Таких людей стоит задействовать при тимбилдинге, начав сплачивать коллектив вокруг них.
Чаще всего тимбилдинг - это выездное мероприятие на природе или в специально арендованном для этого помещении. Общение за пределами офиса снимет оковы формальности и поможет сотрудникам открыться с новой стороны. Длительность тимбилдинга - от нескольких часов до нескольких дней, в зависимости от возможностей компании и поставленных задач.
Выбор формы тимбилдинга зависит от его целей, а также от особенностей коллектива. Спортивные мероприятия хороши, если рабочий коллектив состоит из молодых людей, если же его состав разновозрастной - лучше подобрать более спокойный способ сплочения. Для формирования командного духа подойдут командные соревнования, но если стоит задача, к примеру, научить сотрудников эффективно распределять обязанности, более уместной будет ролевая игра с акцентом на групповое взаимодействие.
Среди наиболее распространенных форм тимбилдинга можно выделить:
командные спортивные игры и мероприятия (пейнтбол, пешие и велосипедные походы, сплавы по реке и т.п.)
мероприятия творческого характера (командные конкуры, интеллектуальные соревнования, ролевые игры)
активные тренинги, ориентированные на взаимодействие в команде (более всего известен так называемый "веревочный курс")
Сценарии тимбилдинга могут быть самыми разными. Довольно востребованы сценарии ролевых игр,
основанные на сюжетах известных фильмов или книг. Проведенный по такому
сценарию тимбилдинг будет атмосферным, запоминающимся, а необходимость
исполнения той или иной роли покажет черты характера сотрудников,
которые они, возможно, раньше не проявляли.
Еще один популярный формат тимбилдинга - это квест (приключение). Это соревнование подразумевает достижение определенной цели путем выполнения последовательности заданий. Выполнение одного задания дает возможность приступить к следующему. Этот вид тимбилдинга позволяет сплотить команду и наладить взаимодействие между сотрудниками.
Творческие мероприятия могут быть самыми разнообразными. Чаще всего они подразумевают командную работу над определенным проектом: газетой, фильмом, фотовыставкой. Участникам могут даже предложить открыть свой ресторан, снабдив все команды одинаковым набором продуктов. Все это помогает не только проявить творческие способности, но и научить сотрудников распределять обязанности при работе в команде.
Косвенно к тимбилдингу можно отнести празднование дней рождения сотрудников и Нового года, корпоративные вечеринки по другим поводам. Особенно популярны в последнее время тематические костюмированные вечеринки.
Тимбилдинг предотвращает конфликты в коллективе и помогает создать сплоченную и эффективную команду сотрудников, готовых усердно трудиться не только ради личной выгоды, но и на благо общего дела.
Руководитель мечтает создать такую команду в своей компании, которой можно было бы гордиться. Без необходимых знаний и опыта воплотить эту идею в жизнь невозможно. В создании «команды мечты» вам может помочь тимбилдинг. Наша статья расскажет о том, что такое тимбилдинг и каким образом его можно использовать.
Тимбилдинг (от англ. teambuilding - «командообразование» ) - процесс образования сплоченного коллектива, состоящего из сотрудников компании, которые способны эффективно взаимодействовать друг с другом, достигая результатов и поставленных целей с тем, чтобы максимально качественно и полно удовлетворять потребности и нужды клиентов.
С практической точки зрения тимбилдинг - это тренинг, который проводят сотрудники отдела кадров или приглашенной HR-компании с целью повышения показателей эффективности работы служащих, оптимизации коммуникации между ними, создания благоприятного психологического климата в коллективе.
Со стратегической точки зрения тимбилдинг - это вклад в человеческие ресурсы, который оправдывает себя благодаря быстрой и эффективной работе коллектива, появлению инновационных предложений, улучшению качества предоставляемых услуг для клиентов и т. д.
Действия, улучшающие способность коллектива к организованности, стали активно применяться еще в 1940-е годы. В США уже в 1950-е годы использовались методы тимбилдинга, похожие на современные, в то время как в России тимбилдинг стал известен и получил популярность лишь в конце прошлого столетия. Первыми такими мероприятиями стали бизнес-тренинги, затем последовали и другие.
Около 40 лет назад продвинутые бизнесмены стали задаваться вопросами о том, что именно оказывает влияние на успешное развитие бизнеса. Например, американский психолог и социолог Элтон Мэйо благодаря своим исследованиям установил, что процветание компании напрямую зависит не только от умения руководителя четко поставить задачи и цели, но и от того, насколько сплоченным будет рабочий коллектив, как высока будет общая мотивация сотрудников к росту и развитию. На основе этих выводов появилась система специальных мероприятий в виде игр и упражнений, нацеленных на создание благоприятной психологической атмосферы в команде. Эта система стала называться тимбилдинг.
9 игр для сплочения коллектива
В компаниях, где работают более удовлетворенные сотрудники, прибыль выше на 22 процента, а продуктивность - на 27 процентов. Вовлеченные сотрудники готовы решать сложные задачи, помогать друг другу и работать на развитие компании.
Редакция журнала «Коммерческий директор» рассказал, какие игровые механики помогают мотивировать коллектив действовать сообща и участвовать в проектах компании.
Бизнес-тренинг - это одна из самых известных и распространенных форм тимбилдинга. Обычно его проводят в офисе компании или другом удобном помещении. Тот, кто никогда не участвовал в тренинге, всегда удивляется и интересуется: «А что такое тимбилдинг? Для чего он нужен?» Многим сотрудникам не совсем понятна его цель. Поэтому некоторые думают, что тимбилдинг - это отличный шанс отключиться от рабочей рутины и просто расслабиться.
Имеет смысл донести до всех сотрудников, что тренинг также является частью работы. Эффективность работы компании во многом обусловливается и тем, как именно развиваются межличностные отношения внутри коллектива. Давайте рассмотрим, в чем заключаются основные цели тимбилдинга:
- создать чувство сплоченности и единства команды, повысить организованность коллектива;
- сменить ощущение конкуренции у сотрудников на чувство взаимодействия и сотрудничества;
- научить сотрудников эффективно взаимодействовать друг с другом;
- способствовать тому, чтобы в коллективе появлялось больше взаимопонимания и доверия;
- создать «командный дух» в коллективе;
- укрепить горизонтальные коммуникации между сотрудниками;
- повысить уровень мотивации к работе;
- укрепить авторитет руководства на неформальном уровне;
- психологически разгрузить сотрудников;
- зародить чувство преданности и верности своей компании.
Мнение эксперта
Тимбилдинг решил проблему текучести кадров
Айгуль Гомоюнова ,
генеральный директор ГК «Пенопол», Москва
Основу нашего рабочего коллектива составляют менеджеры по продажам и грузчики. Изначально оба этих отдела были для компании проблемными в плане высокой текучести кадров. Грузчики постоянно менялись, а те, кто работал постоянно, нередко имели проблемы с алкоголем и позволяли себе прогулы. Только за первый год работы отдел продаж покинули все сотрудники. Понять причины этого было нелегко, поскольку компания вообще не занималась вопросами сохранения работников. Проблема была точно не в зарплате, так как уровень оплаты труда был адекватным.
Пытаясь выправить ситуацию, мы стали применять различные способы, например ввели систему регулярных штрафов и поощрений, однако это не помогло. Придумали провести месячную акцию под названием «Лучший грузчик» с главным призом - мобильным телефоном. Но даже тот, кто выиграл в этой акции, тоже вскоре покинул компанию. Другие способы, которые мы применяли для стабилизации ситуации, также не принесли никаких результатов.
В итоге мы решили попробовать систему тренингов по командообразованию. Чувство того, что от твоих действий зависит результативность всего коллектива, очень важно для любого работника. Грузчики одобрительно отнеслись к этому мероприятию и с нетерпением ждут начала следующего тренинга: мы решили проводить такие собрания регулярно, примерно раз в два месяца. Наши тренинги также помогают быстрее освоиться новым сотрудникам. От работников офиса мы также получили позитивные отзывы: постепенно разные отделы начинают больше общаться, границы между ними размываются.
Итак, применение тимбилдинга помогло нам достичь следующих результатов.
- Проблема текучести кадров на складе была решена, и в нашей фирме вот уже третий год трудится стабильная команда работников. Грузчики теперь стали активными участниками в жизни компании. Они оказывают отличную поддержку, если возникают сложности или проблемы. Кроме того, теперь они ответственны за подготовку образцов товаров для клиентов, это серьезная помощь отделу продаж.
- В течение последних двух лет компанию покинули только 2 сотрудника, один из которых уволился по личным причинам.
Для того чтобы стабилизировать ситуацию в компании, нам потребовался год. Однако уже после второго тренинга в организации начали происходить позитивные изменения.
- Как нельзя делать замечания подчиненным: 10 запретных фраз
Все больше крупных фирм проводят мероприятия с целью сплотить и объединить коллектив. Чаще всего к идеям для тимбилдинга обращаются молодые компании или организации, в которых работает большое количество сотрудников. Когда люди плохо знакомы друг с другом и не стремятся к общению, появляется разрозненность, которая мешает коллективу развиваться, расти, реализовывать корпоративные цели и задачи. Там каждый занят самим собой и выполняет сугубо личные обязанности: работает с документами, отвечает на телефонные звонки, кто-то и вовсе только делает вид, что трудится. Тимбилдинг приносит огромную пользу компании, поэтому его применение крайне важно. Несмотря на то что на сегодняшний день существует множество различных идей для тимбилдинга, у каждого сценария имеется похожая структура.
- На предварительном этапе подготавливаются место для проведения мероприятия и необходимый реквизит. Участники собираются и делятся на команды.
- Объявляется открытие мероприятия, представляются команды, разъясняется смысл предстоящего соревнования.
- Проводятся конкурсы, выполняются задания и упражнения.
- Подводятся итоги, победителям вручаются награды, осуществляется анализ проведенного мероприятия.
Любая тимбилдинг-программа состоит из различных тренингов, игр и упражнений.
Тимбилдинг применяется сегодня не только для рядовых сотрудников, но также и для топ-менеджеров. К самым распространенным вариантам тимбилдинга для топ-менеджмента относятся следующие.
- Творческая форма. Предполагает коллективное выполнение творческих упражнений. Необходимость найти креативные решения поставленных задач помогает коллективу развить внутри себя гармоничную и доброжелательную атмосферу.
- Активная форма. Подразумевает применение в качестве упражнений по тимбилдингу двигательную игровую активность и спортивный отдых. Игровая форма помогает справиться с разобщенностью в коллективе и создать командный дух. Главная идея в том, что опыт единства и сплоченности команды в играх сотрудники переносят впоследствии на свою рабочую деятельность.
- Экстремальная форма. Попадая в опасные условия, человек автоматически активизирует свои дополнительные резервы. Таким образом, моделирование экстремальной ситуации для руководителей становится быть полезным в том плане, что у них могут проявиться скрытые способности, которые пригодятся в управлении компанией, отделом или рабочей группой. Участники экстремальных форм тимбилдинга также получают отличную возможность сбросить накопившееся напряжение и поверить в себя с удвоенной силой.
Упражнения и занятия по тимбилдингу можно устраивать как в закрытых помещениях, так и на открытых площадках. Еще больше интересных идей по сплочению команды вы получите на .
Корпоративный квест с элементами тимбилдинга как способ сплочения коллектива
Такое современное явление, как квест, воспринимается по-разному. Одни считают его определенным видом игр, который направлен на решение головоломок и ребусов. Другие воспринимают квесты как поиск «выхода из комнаты», в которой вас заперли. И то и другое действительно относится к квестам, но они не имеют ничего общего с тимбилдингом. Во-первых, для тимбилдинга необходима прежде всего группа людей, являющаяся командой. Во-вторых, для корпоративного квеста нужны достаточно большое количество участников, определенное время и продуманный сценарий. Тимбилдинг, таким образом, представляет собой в данном случае интересное корпоративное мероприятие в форме квеста.
У тимбилдинг-квеста должны быть легенда, задача и возможности ее решения путем логического размышления. Отличие корпоративного квеста от компьютерной игры в том, что тут не нужно побеждать виртуального врага или искать древние сокровища. Тимбилдинг-квест содержит в себе специальные задания, для выполнения которых нужно уметь договариваться, или упражнения, которые помогают понять, кто является в коллективе лидером, а также разные другие «испытания» для команды в целом, содержащие в себе обучающие элементы для умения рационально разделять функции и обязанности между членами коллектива, учиться быстро и эффективно решать конфликты и многое другое, что отлично сочетается с азартной формой игры.
Итак, квест с элементами тимбилдинга - это особая форма корпоративного мероприятия с интересной концепцией. Главная роль в таком тимбилдинг-квесте отводится совместному решению интеллектуальных головоломок и различным двигательным упражнениям, для выполнения которых членам команды необходимо прилагать общие усилия.
То, как будет разворачиваться сюжет тимбилдинг-квеста и к какому результату команда придет в итоге, полностью определяется действиями и решениями самих участников.
Такая форма тимбилдинга очень эффективно справляется с поднятием командного духа, участники быстро вовлекаются в игровой процесс и совместно приходят к верному решению. Победителями квеста становятся, как правило, те, кто обладает настойчивостью, смекалкой, логикой и смелостью, но при этом победу разделяют между собой все участники квеста. Есть очень много разных идей для корпоративного тимбилдинга: возможны самые разнообразные сюжеты, головоломки и испытания. Обычно квест строится так, что решение одной задачи содержит в себе подсказки, облегчающие решение следующей, что позволяет продвигаться к финишу.
Тимбилдинг-квесты приключенческого характера - это один из лучших способов командообразования и проведения корпоративного досуга с пользой. Происходит объединение участников всех команд для совместного поиска решения общей задачи.
В командообразующий квест могут входить такие элементы, как:
- задания на логику и головоломки;
- конкурсы с целью командообразования;
- веревочные состязания;
- велоконкурсы;
- задания творческого плана.
Ниже представим наиболее популярные упражнения для тимбилдинг-квеста.
1. Управление партнером.
Данное упражнение позволяет проверить, насколько хорошо могут понимать друг друга члены команды в отсутствие своего лидера.
На лидера команды надевается шлем, абсолютно блокирующий его обзор. А в шлем вмонтирована видеокамера, при помощи которой другие члены команды могут видеть все, что происходит в поле зрения лидера. Задача заключается в том, чтобы лидер отыскал спрятанные предметы в закрытом помещении за строго ограниченное время, в течение которого участники координируют его действия, помогая выполнить задание.
2. Слепой – глухой – немой.
Условия следующие: все участники делятся на «слепых» (завязывают лентами глаза, так что не могут видеть), «глухих» (находятся в наушниках и ничего не воспринимают на слух) и «немых» (им нельзя произносить ни слова). При этом команде необходимо выполнить общее задание за ограниченное время: «слепые» должны отобрать определенные вещи и разложить их в заданном порядке. Разъяснить смысл задания «слепым» разрешено только «глухим». А про то, какие нужно отобрать вещи, знают только «немые». В итоге команда должна добиться общей цели, невзирая на приступы смеха и трудности со взаимопониманием.
3. Невидимая загадка.
В этом задании команда должна решить головоломку при условии, что ее части спрятаны в разных местах одной комнаты (например, внутри книги, на клавиатуре, на изображении), да так, что увидеть их можно только при использовании ультрафиолетовых ламп. Головоломка будет решена только тогда, когда команда сможет отыскать все спрятанные части и верно сопоставить их.
4. Послание в газете.
Участники команды делятся на группы, и каждая из них получает газету, в которой скрыта шифровка. К примеру, нужно отыскать объявление о продаже цветов, найти номер телефона и сделать звонок тому, кто его написал.
Польза от выполнения квестов
- Яркие эмоциональные переживания сближают членов команды.
- Проявляются скрытые психологические особенности сотрудников, их склонности и предпочтения. Можно увидеть, кто охотно берет на себя роль лидера, кто логист, а кто более склонен к интеллектуальной деятельности.
- Благодаря тому что задания тематически связаны со специализацией компании, члены коллектива лучше знакомятся с продукцией и направлением деятельности организации.
- Задания в игровой форме оставляют много ярких впечатлений и приятных воспоминаний, что благоприятно влияет на развитие коммуникативных навыков.
- Решая интеллектуальные задачи, участники проявляют смекалку и развивают эрудицию.
- Соревнование по продажам, которое повысит мотивацию и привлечет новых заказчиков
Тимбилдинг: организация корпоративного отдыха на природе
Особенно популярен в последнее время стал тимбилдинг на природе. Он проводится как в летнее, так и зимнее время, и может длиться от трех часов до двух дней. Программа длительного тимбилдинга будет состоять из различных упражнений, тренингов, вечерних посиделок, развлекательной программы, психологических тестов.
Очень яркой и интересной идеей тимбилдинга на природе для лета является квест «В поисках сокровищ». Он помогает по-настоящему объединить коллектив и дать возможность проявиться скрытым талантам и способностям сотрудников.
«Кораблекрушение». Задача: удержаться всей командой на листе бумаги. Сначала это формат бумаги А2. Если команда справляется с этим, следующим этапом становится лист вдвое меньше предыдущего. Побеждает в этом конкурсе та команда, которой удается разместиться на самом маленьком формате бумаги. Наградой становится подсказка для следующего задания. Охота за сокровищами продолжается.
«Паутина». Между деревьями протягивается веревка или леска таким образом, что человеку едва можно под ней пробраться, не задев телом. На нее крепятся колокольчики, которые будут звенеть каждый раз, когда участник заденет леску. Это будет означать необходимость начать свой путь сначала. Упражнение выполняется на время, и команда, преодолевшая паутину за самое короткое время, становится победителем и обладателем очередной подсказки.
«Бревнышко». Все участники команды становятся на одно бревно. Самый последний человек должен, не касаясь земли, оказаться в начале колонны. Подойдет любой способ: пролезть между ног других участников или продвигаться вплотную, обступив своих коллег. Тот, кто коснется земли, начинает сначала. Это задание также выполняется на время.
«Веревочный курс». Команде нужно выполнить все упражнения как можно быстрее: преодолеть висячую лестницу, пробежаться по автомобильным покрышкам, проползти под натянутой веревкой, преодолеть определенный участок прыжками на одной ноге. Команда с наилучшим временем и с наименьшим количеством нарушений получает баллы.
«Скороговорка». Участники команды друг за другом произносят одну большую скороговорку по отдельным предложениям. В случае ошибки кого-то одного все начинается снова. Команда, которая выполнила задание, потратив наименьшее время, побеждает.
«Лыжники». Для этого задания необходимы две длинные доски и веревки, которые продеваются в доски. Участники встают друг за другом на эти «лыжи», берут в руки веревки и двигаются, не ступая на землю, к конечной точке маршрута. Та команда, которая смогла преодолеть этот маршрут быстрее, становится победителем.
«Волна». Участникам команды нужно сесть на пол и поднять руки вверх. Затем каждому из них по очереди нужно лечь на руки своих коллег и таким способом переместиться в конец цепочки. Та команда, которая быстрее справится с этой задачей, получает балл.
«Последний штурм». Задача команды: перелезть через стену высотой 3 метра без вспомогательных средств. Можно помогать друг другу преодолеть препятствие. Команда, которая быстрее переправится через стену, получит балл.
В завершение подсчитываются баллы, которые завоевали команды, и команда-победитель получает «сокровища» в виде фруктов, вкусностей и алкогольных напитков.
Если на календаре зима, то это не повод отказываться от организации тимбилдинга на свежем воздухе. Можно воспользоваться популярной идеей для тимбилдинга на природе зимой и провести его в формате «Зимних олимпийских игр». Для этого следует поделить коллектив на несколько команд-стран (можно выдумать их названия). Программа зимних олимпийских игр в формате тимбилдинг-квеста может включать в себя следующие испытания.
«Зимний боулинг». На ледовой площадке организаторы расставляют кегли с промежутком в 3–4 метра друг от друга. Участники должны сбить их как можно больше за один бросок куском льда. Судьи подсчитывают количество сбитых кеглей и определяют победившую команду.
«Гонки на санках». У этого соревнования принцип эстафеты. В каждом забеге участвуют по два человека от команды: один сидит в санках, другой везет их до контрольной точки, после которой они меняются местами и едут обратно к старту, где передают эстафету следующим участникам. Это соревнование на время, поэтому победит та команда, которая быстрее завершит задание.
«Король бревна». Участники сражаются на бревне при помощи надувных «молотов». Задача: заставить противника упасть с бревна. Побеждает команда, участники которой чаще становились победителями в своих боях.
«Ватрушки». Участникам нужно скатиться с горы на каталке-«ватрушке», держа над головой миску с крупой. Съехав с горы, участник должен высыпать крупу из своей емкости в ведро своей команды. Победит та команда, ведро которой наполнится быстрее.
«Хоккей с мячом». Участники играют в хоккей при помощи детских клюшек и теннисного мяча. В каждой команде по три человека, вратарей нет. Можно менять участников. Каждая игра длится около 10–15 минут.
«Скользкая дорожка». Участникам предлагается проскользить по льду, лежа на животе, как можно дальше. Лучше всего проводить это соревнование на замерзшей речке или озере. Победитель тот, кто сумел прокатиться на самое длинное расстояние.
В финальной части мероприятия объявляется страна-победитель, которой вручаются кубок и набор медалей (сделанных из шоколада или простого картона, например).
Помимо идей тимбилдинга на природе, есть множество вариантов и для проведения подобных мероприятий в закрытом пространстве.
- Как создать эффективную команду: алгоритм для руководителя
Тимбилдинг в помещении: идеи командообразования
Офисные работники обычно положительно воспринимают идею проведения тимбилдинга: ведь это одновременно поможет набраться свежих сил, а также отдохнуть от привычной рутины офисных дел.
Главное преимущество тимбилдинга в офисном помещении заключается в том, что это привычное и родное пространство для участников. Люди будут чувствовать себя комфортно и расслабленно, что поможет им быстрее и активнее включиться в игровой процесс. Кроме того, впоследствии обстановка будет вызывать у сотрудников позитивные эмоции, связанные с прошедшим событием. Таким образом, офис перестанет ассоциироваться только с работой и выполнением своих обязанностей.
Существует множество идей для офисного тимбилдинга, которыми может воспользоваться руководитель.
- Построй башню.
Необходимо образовать несколько команд. Задача каждой будет заключаться в том, чтобы за строго ограниченное время построить башню из офисных принадлежностей: папок, бумаги, скрепок. Побеждает та команда, чья «офисная башня» окажется самой высокой.
- Вспомнить все.
Необходимо представить ситуацию, что кто-то из сотрудников полностью потерял свою память. Помочь ему вспомнить все о себе и своей жизни помогают коллеги, которые отвечают на его вопросы.
- Опрос.
Это задание подходит для тех коллективов, которые уже достаточно сплочены. Сотрудникам нужно провести опрос коллег на одну из выбранных тем, после чего результаты обсуждаются всеми.
Отличительная черта упражнений для офисных работников состоит в том, что ради выполнения задания коллеги вынуждены начинать общаться друг с другом, даже если до этого они не были знакомы. Таким способом они сближаются и чувствуют себя одной командой.
Кроме того, тимбилдинг в помещении - это очень веселое занятие. Границы между коллегами стираются, и уже не так важно, кто какую должность занимает: все становятся равными в рамках игры или общего задания.
Существует множество идей для организации тимбилдинга в офисе, который может проводиться по разнообразным сценариям: в виде ролевых игр или различных видов совместной деятельности. Кто-то может назвать тимбилдинг несерьезным видом занятий, но уже не раз была доказана и проверена эффективность его методов в плане командообразования. Знаменитый девиз «Кадры решают все» не потерял своей актуальности и по сей день.
Одним из видов командообразования, который можно провести как в офисе, так и на свежем воздухе, является кулинарный тимбилдинг.
Кулинарный тимбилдинг как форма корпоративного мероприятия
Кулинарный тимбилдинг - это совместная деятельность, направленная на приготовление, оформление, подачу и презентацию разнообразных блюд. Это проектная работа коллектива в новых для него условиях. Этот вид командообразования представляет собой своеобразный тренинг на проявление доверия и чувства ответственности, ведь все, что приготовят сотрудники, весь коллектив будет пробовать за общим столом.
Есть много разных вариантов проведения кулинарного тимбилдинга.
- Кулинарная война.
Смысл кулинарной войны в том, что команда-победитель получает доступ к продуктовым запасам. Соревновательные задания можно придумать самим, а можно и обратиться за профессиональной помощью.
- «Кот в мешке», или Черный ящик.
Это упражнение отлично подходит для закрытого пространства. Командам выдается по черному ящику, в котором находятся продукты и меню с названиями блюд (без рецептов). Участникам нужно приготовить блюда, указанные в меню, и подать их в интересной форме.
- Повтори за шеф-поваром.
Цель этого упражнения: приготовить блюдо так, как это делает шеф-повар, то есть максимально точно повторить все его действия. То, как участники справятся с этим заданием, могут оценивать специальные эксперты или сам мастер.
Если ваша компания способна позволить себе организацию выезда на природу, то отличной идеей станет проведение кулинарного марафона, который может состоять из следующих этапов.
Этап № 1. Кулинарный квест.
Для этой игры необходимо организовать несколько команд с равным количеством участников. Капитаном каждой становится су-шеф. Командам предлагаются различные конкурсы и упражнения, связанные с темой кулинарии. За каждое удачно выполненное задание выдаются рабочие принадлежности и продукты, которые им понадобятся для участия в мастер-классе по кулинарии. Все задания носят командообразующий характер и направлены на создание хорошего настроения.
Этап № 2. Кулинарный поединок.
Задача участников: под руководством шеф-повара всей командой приготовить блюда разных стран мира. Участники облачаются в приготовленную униформу, располагаются на специальных, оборудованных всем необходимым местах и начинают творить. В задачу обычно входит приготовление от одного до трех блюд (это могут быть разные традиции: итальянская, грузинская, сербская или даже японская) и напитков (алкогольных или безалкогольных). Участники должны уложиться в 90 минут (время может варьироваться в зависимости от сложности блюд).
Этап № 3. Презентация и банкет.
Готовые к подаче кулинарные шедевры команды представляют своим коллегам, затем накрывают и украшают столы, после чего вместе наслаждаются приготовленными блюдами, обсуждая кулинарный марафон и свои достижения. Судьей кулинарного тимбилдинга обычно является шеф-повар. Глава компании также может смело взять на себя эту роль, так даже будет интереснее. Разумеется, он не должен в этом случае участвовать ни в одной команде.
Мнение эксперта
Оптимально, когда руководитель является судьей
Денис Нежданов,
президент, Nezhdanov-Group
Часто руководители компаний допускают ошибку, становясь равноправными участниками тимбилдинга. Далеко не всегда это способствует укреплению авторитета главы компании в глазах рядовых сотрудников. Кроме того, некоторые участники могут подыгрывать начальнику, боясь возникновения конфликта. Наилучшим решением руководителя будет занять место главного судьи, который раздает награды и определяет победителей. В этом случае он может проявить объективность и эмоционально расположить к себе сотрудников.
Еще один важный момент при организации тимбилдинга: на завершающем этапе мероприятия все участники должны выполнять одну общую задачу. Это необходимо для того, чтобы каждый из них смог разделить общее чувство радости от победы, даже если его команда проиграет.
Выбирая тему и место для проведения тимбилдинга, обязательно узнайте мнение своих сотрудников. Можно провести опрос, это поможет работникам почувствовать свою сопричастность и ответственность за решение. Это также обезопасит организаторов тимбилдинга от недовольных отзывов сотрудников: ведь они сами участвовали в подготовке.
Преимущества, которые может принести кулинарный тимбилдинг для сотрудников и руководителей
- Смена обстановки и вида деятельности позволяет руководителю взглянуть на своих сотрудников с нового ракурса; увидеть, как они себя проявляют в непривычных условиях; заметить, какими талантами и способностями обладает каждый из участников.
- Творческий подход к организации корпоративного тимбилдинга: интересные конкурсы, увлекательные сценарии, необычные мастер-классы, вкусные угощения, сделанные в ходе кулинарных поединков, - все это не может не поднять настроение сотрудникам и точно оставит в их памяти яркие воспоминания.
- Экономия на продуктах и угощениях: не нужно заказывать специальные блюда и десерты, ведь участники кулинарного тимбилдинга все приготовили сами!
Польза для сотрудников от любого тимбилдинга действительно ощутима.
- Помогает лучше узнать своих коллег.
Решая необычные и креативные задачи совместными усилиями, участники становятся эмоционально ближе друг к другу, что укрепляет сплоченность коллектива. Тимбилдинг помогает установить связи и контакты между разными отделами, сотрудники которых, возможно, ранее никак не общались друг с другом, а после прохождения совместных испытаний тимбилдинга им будет легче решать вопросы и проблемы компании вместе, сообща.
- Развивает умение быстро и эффективно работать в нестандартных ситуациях.
Тимбилдинг тренирует в игровой форме умения и навыки сотрудников быстро и совместно решать задачи, что может очень пригодиться в реальном рабочем процессе.
- Позволяет каждому сотруднику проявить себя в своем рабочем коллективе.
Не у всех сотрудников есть возможность на своей должности показать те таланты и способности, которыми они обладают. Тимбилдинг способствует раскрытию творческого потенциала каждого из работников и позволяет определить их индивидуальные черты характера и достоинства.
- Укрепляет отношения в коллективе.
Главной целью проведения тимбилдинга всегда является сплочение коллектива, установление между сотрудниками теплых и дружеских отношений, ведь гармоничная атмосфера внутри организации во многом определяет успешное развитие компании в целом.
- Позволяет каждому сотруднику получить удовольствие от хорошего времяпрепровождения.
Тимбилдинг, проводимый для руководителей компании, также помогает во многих аспектах.
- Определение лидера. Если среди управленцев нет ярко выраженного лидера, то в команде отсутствует сплоченность. Каждый пытается взять инициативу на себя. В игровой форме можно увидеть, на какие реальные действия способен каждый из потенциальных лидеров.
- Нахождение способов управления сотрудниками. У каждого менеджера есть свои управленческие методы. Это осложняет работу коллектива, ведь разные подходы менеджеров вынуждают подстраиваться сотрудников, что не всегда положительно отражается на качестве их работы. Когда в компании договариваются о единых способах управления, то это улучшает качество работы организации в целом.
- Формирование общих задач и целей. Совместная и согласованная работа руководителей всегда приносит пользу компании. Нельзя допускать индивидуальных интерпретаций общепринятых положений и требований.
- Деловые игры для сотрудников, которые повышают продуктивность работы
ТОП-6 идей для тимбилдинга
Вполне возможно, что в некоторых странах уже создана четкая классификация тимбилдинга, но Россия пока от этого далека: в нашей стране все еще не установились четкие границы между понятиями «просто весело» и «полезно - интересно». Кратко выражая суть российского тимбилдинга, можно определить его так: все, что не является официальным корпоративом с нарядными платьями, банкетом и развлечениями.
Если для одних тимбилдинг является серьезной возможностью сплотить команду и улучшить отношения в коллективе (в этом случае тимбилдинг понимается как тренинг), то для других тимбилдинг - это корпоратив в нестандартной форме и необычных условиях, где можно увидеть таланты и способности сотрудников, а также выявить скрытых лидеров. Таким образом, тимбилдинг может быть очень разным.
Идея № 1. Спорт! Спорт! Спорт!
- Веревочный курс.
Подойдет даже тем, кто имеет средний уровень физической подготовки. Часто весной и летом веревочные маршруты можно найти в парках (где предлагаются занятия с инструктором), на турбазах. Соревнования проходят в командах, для участников определяются роли и ставятся задачи. По окончании веревочного состязания можно устроить пикник и торжественно наградить победившую команду.
- Необычные эстафеты.
Характерной особенностью таких эстафет является использование нестандартного реквизита, который максимально помогает сплотить команду. Испытания проходятся всей командой: в одной связке, в большом мешке, на общих лыжах и т.п. Другие варианты: стрельба из одной огромной рогатки, рисование логотипа компании одной пятиметровой кистью, разгадывание гигантского ребуса, совместное прохождение лабиринта или преодоление веревочной паутины.
Идея № 2. Квест.
Данный вариант является идеальным тимбилдингом для коллектива, в котором есть большая разница между возрастом сотрудников (до 40 лет). В России такой тимбилдинг набирает все большую популярность. Некоторые западные квесты плохо приживаются в наших условиях, однако со временем развиваются свои собственные варианты, наиболее точно отражающие особенности нашего менталитета.
Достоинством этого квеста является то, что его можно варьировать в зависимости от величины бюджета. На проведение следует выделить не менее 2,5 часов. В квесте принимают участие настоящие актеры, благодаря которым происходит динамичное развитие сюжета и закручивание интриги. Иногда для квеста подбираются специальные костюмы, которые помогают участникам быстрее «вжиться» в предлагаемые обстоятельства: например, в прошлое или будущее, в параллельные миры или в детективную историю, полную тайн, интриг и загадок.
Идея № 3. Фотоохота.
Это очень увлекательный квест, в котором команды получают четко определенную задачу: отыскать и сфотографировать в городе то или иное здание (или его фрагменты), отправить на определенный адрес по мобильной связи. Победителями становятся находчивые и отлично знающие свой город участники.
Идея № 4. Фильм! Фильм! Фильм!
Идея съемок фильма годится и для развлекательных корпоративов. Например, это может стать отличным вариантом для празднования корпоративного Нового года. Однако для тимбилдинга эта идея особенно хороша тем, что позволяет увидеть быстрый и качественный результат командной работы. Можно обратиться к организаторам, которые подготовят все необходимые условия: ваша команда будет писать сценарий, осуществлять кастинг актеров, мастерить декорации, заниматься режиссурой, съемкой, монтажом и озвучкой. Все как в самом настоящем кинопроцессе: ответственно, увлекательно и познавательно.
Идея № 5. Творческие мастер-классы.
В последнее время появилось очень много предложений по творческим мастер-классам, однако все они не сильно отличаются друг от друга. Посадить команду за стол и дать задание мастерить что-то своими руками - это еще не является тимбилдингом. Например, отличной идеей творческого тимбилдинга для компании может стать создание общей картины, где каждый отвечает за свой маленький фрагмент.
Очень хорошим вариантом является фотомастерская: вы приглашаете в компанию профессионального фотографа, который обучает искусству фотографии (например, как сделать портретную съемку), учит пользоваться профессиональной техникой. Получив необходимые знания и указания, сотрудники делают портреты друг друга, учатся видеть индивидуальность каждого через фотообъектив. После такого мероприятия остаются море позитивных впечатлений, а также студийные портреты на память каждому работнику.
Идея № 6. Экологический и социальный тимбилдинг.
Экологический, или «зеленый», тимбилдинг легко организовать и провести своими силами: посадить всем коллективом молодые побеги для будущего леса, облагородить или очистить территорию и т. д.
Социальный тимбилдинг не только принесет пользу вашей компании, но и окажет реальную поддержку тем, кто остро нуждается в помощи: сиротам, одиноким пожилым людям, болеющим или пострадавшим от природных катастроф. Такой вид тимбилдинга - большая редкость, ведь речь идет не просто о предоставлении материальной помощи, а о действиях, действительно полезных для общества.
Рассмотрим более подробно данные виды тимбилдинга.
- Экологический тимбилдинг.
В ближайшее время экологические виды тимбилдинга будут становиться все более актуальными, так как защита окружающей среды является все более важной и требующей свежих решений задачей. Крупные мировые предприятия будут искать способы поддерживать экологический баланс планеты, а компании, специализирующиеся на идеях тимбилдинга, станут предлагать все новые возможности для этого: очищение и облагораживание территорий, мероприятия по сохранению численности голубых дельфинов, посадки молодых деревьев, операции по прекращению истребления арктических пингвинов и многие другие инициативы, актуальные на сегодняшний день.
Экологические тимбилдинги обладают очень мощным положительным воздействием на людей: участвуя в социально значимом проекте, который изменяет мир к лучшему, сотрудники компании объединяются друг с другом на основе важной идеи и чувства выполнения общей миссии. Это гораздо сильнее объединяет коллег, чем любые правила, нормы и требования. Эмоциональные переживания во время такой деятельности становятся мощным вкладом в сплоченность коллектива, позволяют людям проявлять больше доверия друг к другу и чувствовать командное единство.
- Социальный тимбилдинг.
Социальные тимбилдинги проводятся с целью решения общественных задач и социальных проблем. Существуют различные проекты, в которых коллектив компании может принять участие с целью помочь социально незащищенным людям: например, в Африке бороться с безграмотностью, на островах Полинезии способствовать просвещению людей. Можно участвовать в проектах, нацеленных на борьбу с распространением смертельно опасных заболеваний, а можно, например, проводить работы по сохранению исчезающих языков.
Важным эффектом в таких необычных тимбилдингах становится объединение сотрудников на основе какой-либо важной для них идеи, которая их вдохновляет на совместную работу и способствует проявлению самых лучших качеств, которые, возможно, оставались в «спящем режиме» во время выполнения стандартных обязанностей в компании.
Во время тимбилдинга возможна перемена ролей: подчиненный проявляет качества лидера, а лидер учится подчиняться и выполнять функции рядового сотрудника. Радикальная смена обстановки, необходимость действовать и принимать решения в непривычных условиях становятся эффективным стимулом к развитию желаемых образцов поведения и осваиванию новых моделей принятия решений.
Важно уметь подобрать наиболее подходящий вариант тимбилдинга именно для вашей компании.
Информация об экспертах
Денис Нежданов окончил Академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «стратегический менеджмент». В 2004 году получил степень MBA «Управление инновациями, инвестициями и рисками» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. В бизнесе с 1997 года. С 2002 года - бизнес-тренер, автор и ведущий тренинговых программ профессиональной переподготовки директорского корпуса и линейного персонала корпорации бизнес-тренинга Nezhdanov-Group.
Дружный сплоченный коллектив, работающий на благо общей цели – это мечта любого руководителя. Но чтобы собрать хорошую команду необходимо обладать некоторыми умениями и знаниями, которые может предоставить тимбилдинг – комплекс мероприятий, направленный на сплочение трудящейся группы.
Что такое тимбилдинг?
Термин team building в переводе с английского переводится как «построение команды». Слово у всех на слуху, но несведущие задаются вопросом: тимбилдинг – что это такое? Понятие применимо к широкому диапазону действий: созданию благоприятных условий для работы команды, повышению ее эффективности, осуществлению мероприятий, нацеленных на сплочение коллектива и его организованности.
В общем смысле тимбилдинг – это идеи и реализации командных методов работы, применимые к любым командам: спортивным, ученическим, религиозным, рабочим и т.д. Сегодня это одна из более перспективных моделей корпоративного менеджмента, но в практику ее начали активно внедрять в 60-70-е годы ХХ века. В России и СНГ командообразование появилось чуть позже.
Зачем нужен тимбилдинг?
Основа работы любой фирмы – командный дух, общие усилия. Вне зависимости от количества членов, входящих в коллектив, сплотить его помогает тимбилдинг, цели и задачи которого в создании чувства единства, сплоченности и организованности. Командообразование необходимо для:
- воспитания чувства коллективизма;
- повышения мотивации сотрудников и создания крепких связей между ними;
- выработки понимания и доверия в команде;
- укрепления авторитета руководства на неофициальном уровне;
- повышения взаимодействия, замещающего чувство конкуренции.
Задачи тимбилдинга
Проведение тимбилдинга в разных его проявлениях помогает решить следующие задачи: породить доверие в команде (зачастую просто познакомить людей друг с другом поближе), объединить общие усилия для большей производительности, то есть перейти от индивидуального к коллективному, и заложить фундамент дружеской атмосферы в сообществе. В идеале после всех манипуляций все сотрудники фирмы, ученического или любого другого коллектива должны стать единым организмом.
Тимбилдинг - психология
Закономерности управленческой деятельности, особенности, благоприятные и неблагоприятные условия и пр. изучает психология управления. Возникает вопрос: тимбилдинг – что это с точки зрения данной науки? Командообразование – один из главных инструментов управления коллектива и реализации его высокоэффективной работы. За любым успешным бизнесом стоит командная работа с четкой и желанием работать и развиваться. Отношения между людьми – один из факторов, влияющих на процветание компании.
Условия проведения эффективного тимбилдинга
Комплекс социально-психологических корпоративных мероприятий может принести отличные результаты по построению дружеских отношений в коллективе. Но эффективность тимбилдинга зависит, прежде всего, от принципов работы самой компании. Если в основе мотивации сотрудников лежит командная работа, желаемое будет достигнуто. Когда упор в компании делается на личные заслуги каждого сотрудника, тренинги не принесут успеха. Организация тимбилдинга будет эффективной при соблюдении нескольких правил:
- постановка ясных целей проведения мероприятия;
- грамотный сценарий;
- верное определение места и формы проведения;
- направленность на позитив и абстрагирование от рабочих .
Тимбилдинг - «за» и «против»
Не всем понятно различие командообразования от обычного корпоратива или увеселительного мероприятия с участием рабочего коллектива. И люди задаются вопросом: тимбилдинг что это такое? Ожидая хороших результатов, начальство рискует их не получить. Главная опасность – плохая подготовка, неправильная постановка задач, небрежная организация. Поручая провести тимбилдинг малоизвестной компании, можно добиться обратного эффекта и наоборот разобщить коллектив, вызвать конфликтные ситуации. Кризис может возникнуть в фирме с авторитарной моделью начальства.
Виды тимбилдинга
Не все проводимые мероприятия по сплочению коллектива одинаково эффективны. Важно правильно подобрать мероприятие в зависимости от поставленных задач, возраста и интересов членов коллектива. Тем более в большом коллективе всегда находится человек или несколько, которые против происходящего, и находят действия по объединению группы бесполезными. Существуют следующие виды данных мероприятий: активный, игровой, образовательный, психологический тимбилдинг. Последний направлен на определение лидера. Развлекательные формы – для эмоциональной разгрузки.
Среди возможных видов корпоративных мероприятий руководство должно выбрать то, что подходит компании и группе. Заниматься сплочением команды можно на открытом воздухе или в офисе, отдельно или во время традиционных праздников и корпоративов. Это мероприятия разной направленности – с целью объединение коллектива и проявления скрытых резервов. Можно выделить различные варианты тимбилдинга:
- веревочный курс – мероприятия в парке аттракционов;
- творческие занятия;
- ролевые игры;
- бизнес-тренинги;
- многодневные мероприятия (отдых на природе, экскурсионные поездки, походы).
Тимбилдинг - упражнения
Для того чтобы научить команду действовать совместными усилиями, проводятся сборы и тренинги, на которых группа должна выполнить представленные упражнения. Они различаются в зависимости от тренерских целей, которые преследует тимбилдинг: упражнения на сплочение, когда команде показываются ее слабые стороны и дают возможность развиваться, или упражнения, создающие ощущение непобедимости и силы. Выводы предстоит сделать членам группы самостоятельно. Существует множество разных упражнений, например:
- «тролли» – стратегическая командная игра с использованием дощечек, по которым нужно пройти, не упав;
- «мост» – похожее упражнение, но на скамейке;
- «групповое ожерелье» – психологическое задание, после которого участники должны решить, нравится ли им место, занимаемое в коллективе;
- «уменьшающаяся газета» – тренировка навыков совместной деятельности с использованием листа газеты, на который нужно встать;
- «волшебная лампа» – планирование дальнейшей деятельности с последующим обсуждением;
- «узел» – перетягивание веревки с попыткой завязать на своей стороне узел.
Для сплочения работников и повышения эффективности их работы в Западной практике и ряде отечественных компаний успешно применяется тимбилдинг. Что это такое, можно понять на примере спортивных клубов. Только та команда достигает успеха, в которой участники хорошо понимают друг друга и тесно взаимодействуют между собой. Именно этот спортивный принцип был замечен менеджерами в 50-х годах и начал активно использоваться при разработке политики управления.
Немного истории
Впервые люди оценили преимущество слаженной коллективной работы и взаимопомощи еще в древности. Но первые проявления тимбилдинга, приближенные к тем, о которых мы говорим сейчас, зародились во времена Второй мировой войны. В те годы британские специалисты усердно занимались разработкой тренингов для солдат своей армии.
Но особенно серьезно задумались о необходимости такого явления, как тимбилдинг, что это такое и зачем это нужно, американцы в 50-х годах. Тогда на ряде предприятий зародилась практика ролевых коллективных тренингов. Сотрудники в ходе костюмированных игр исполняли роли различных исторических персонажей. Менеджеры отметили, что это помогало работникам лучше узнавать друг друга и искать точки соприкосновения.
На отечественных просторах тоже не так давно появился тимбилдинг. Москва, Санкт-Петербург и другие крупные города, в которые в конце 90-х годов пришли иностранные компании, впервые узнали об этом явлении. Формирование команды происходило за счет спортивных, творческих и психологических игр. Сегодня в отечественной практике тимбилдинг довольно популярен, но не так распространен, как хотелось бы.
Команда или группа?
Для того, чтобы понять, зачем нужен тимбилдинг компании, нужно понять различия между командой и группой людей. Их четко сформулировали Такман и Дженсен. Сравнение приведено в таблице.
| Команда | Группа |
| Борьба за личные преимущества участники предпочитают взаимные уступки для достижения общей цели. | Каждый участник независим и отстаивает только собственные интересы. |
| Работа воспринимается, как часть жизни, как личная ответственность. | Участники воспринимают работу исключительно, как обязательство, относятся к ней только с точки зрения подчиненных. |
| Участники с уважением относятся к идеям друг друга, стараются найти им применение для общего блага. | Новые идеи не приветствуются, каждый работает в рамках своей компетенции. |
| Участники открыты для обмена информацией и идеями. | В группе царит атмосфера подозрительности и недоверия. |
| Конфликт воспринимается, как возможность разрешения недопониманий и толчок к дальнейшему развитию. | Конфликты затяжные, неконструктивные и тормозят развитие. |
| Каждый из участников пытается понять и принять мнение другого. | Каждый отстаивает свою позицию, не проявляя уважение к противоположной стороне. |
Эта таблица наглядно показывает, насколько предпочтительнее организовывать команды для для решения поставленных перед коллективом задач.
Ключевые цели тимбилдинга
Деятельность руководства предприятия по сплочению и гармонизации коллектива - это тимбилдинг. Что это такое, проще понять, изучив ключевые цели данного процесса. Они формулируются следующим образом:
- Формирование навыков взаимодействия в различных ситуациях (штатных или форс-мажорных).
- Выработка чувства личной ответственности работника за общий результат.
- Замена конкуренции на тесное сотрудничество.
- Выработка у сотрудников взаимного уважения, сопереживания и заботы друг о друге.
- Осознание сотрудниками превосходства коллективной цели над личной.
- Грамотное распределение ролей среди работников организации.
- Гармоничное сочетание самоуправления с коллективным взаимодействием.
- Формирование позитивного настроения в коллективных отношениях.
Классификация
В зависимости от того, как и с какой целью осуществляется проведение тимбилдинга, его можно разделить по классификационным признакам. Их них можно выделить два основных:
1. По эффекту:
- Мотивационный (цель упражнений - бросить вызов участникам).
- Эмоциональный (упражнение должно способствовать поднятию настроения или выбросу адреналина).
- Тестировочный (направлен на выявление скрытых ресурсов).
2. По способу:
- В помещении (офис или специально подготовленное помещение).
- На открытом воздухе.
Формы тимбилдинга
Изучив мировой опыт проведения корпоративного тимбилдинга, можно выделить несколько основных его форм. Их перечень выглядит следующим образом:
- Личностный. Сплочение коллектива происходит за счет того, что сотрудники ближе и глубже узнают друг друга. В ходе тренинга участники должны постараться понять и принять убеждения друг друга. В качестве примера можно привести заполнение анкет и прохождение тестов с последующим обсуждением результатов.
- Активный. Проводятся какие-либо спортивные мероприятия. Это может быть банальное перетягивание каната или экстремальный поход. Участники учатся взаимопомощи и доверию.
- Игровой. Происходит искусственное моделирование ситуаций, в которых каждому из участников назначается определенная роль. Как правило, это позволяет выработать коллективные навыки.
- Проблемный. Участникам предлагается совместно решить какую-либо проблему. Организатор внимательно следит за процессом, чтобы выявить слабые места в коллективе.
Нестандартные формы
В мировой практике постоянно появляются какие-то новые и нестандартные формы тимбилдинга. Вот основные из них:
- Флешмоб. Проведение фотосессии, съемка видеоролика или реализация какой-либо инсталляции по заранее оговоренному сценарию.
- Шерстяной тимбилдинг. Подразумевает использование клубков шерстяных ниток. Бросая предмет кому-то из участников, он предлагает установить связь с другими сотрудниками. Постепенно клубков становится больше, и все участники оказываются опутаны нитями.
- Социальный тимбилдинг. Объединение усилий участников команды для участия в благотворительных программах.
Организационные моменты
Решение об укреплении командного духа должно быть обдуманным и ответственным. Организация тимбилдинга включает в себя целый ряд немаловажных моментов:
- Цель. Какие проблемы присутствуют в вашей организации? Какого результата вы ожидаете от мероприятия?
- Время. Насколько загружены ваши работники? Не отнимет ли тренинг их личное время? Есть ли возможность провести мероприятие в счет рабочих часов?
- Поддержка. Достаточно ли вы знаете о тимбилдинге и особенностях его проведения? Может, стоит привлечь к организации профессионала в этой сфере?
- Бюджет. Сколько средств вы можете выделить на проведение мероприятия?
- Атмосфера. Будет ли интересно вашим сотрудникам принимать участие в подготовленном мероприятии? Интересно ли вам самому?
- Комфорт. Далеко ли добираться до места проведения мероприятия? Если да, организуйте трансфер. Много ли времени отнимет тренинг? Если да, позаботьтесь о перекусе.
- Совершенствование. Все ли правильно вы сделали? Возымел ли тимбилдинг какой-то эффект? Это можно узнать путем анонимного анкетирования сотрудников.
Примеры игр для построения команды
Не каждая организация может позволить себе нанять менеджера по построению команды. Поэтому, и в упрощенных формах может проводиться тимбилдинг. Сценарий может включать в себя такие простые игры:
- Пантомима. Участник должен показать какое-либо задуманное слово, не используя вербальные средства. Его коллеги угадывают. Игра направлена на выработку взаимопонимания и на подавление стеснительности.
- Наперегонки. Игра проводится между участниками разных отделов или подразделений. Капитан должен выстроить участников своей команды по какому-либо признаку (рост, возраст и так далее) в возрастающем или убывающем порядке. Кто первый справился, тот и победил. Игра стимулирует сотрудников лучше узнавать друг друга.
- Аноним. Каждый из участников анонимно пишет на листке какие-то сведения о себе. Это могут быть факты из жизни или личные данные. Листки перемешиваются, после чего кто-то их зачитывает. Присутствующие должны угадать, о ком именно идет речь в описании.
- Скакалка. Если руководитель предпочитает проводить тимбилдинг на природе, это идеальный вариант. Понадобится длинная скакалка длиной 2-3 метра. Сотрудники должны стать в ряд и синхронно прыгнуть максимальное количество раз, не сбиваясь. Упражнение вырабатывает навык координации действий.
- Кулинария. Совместными усилиями участники должны приготовить какое-то блюдо из предложенного набора продуктов. Упражнение выявит неформальных лидеров и научит распределять обязанности.
Примеры нестандартного тимбилдинга
Классический игровой тимбилдинг мало кого удивит. Для решения серьезных проблем можно прибегнуть к таким нестандартным приемам:
- Тестирование продукции или услуг. Суть в том, чтобы ближе познакомить сотрудников с деятельностью предприятия. Работникам будет предложено протестировать товар или услугу с последующим коллективным обсуждением.
- Дэнстерапия. Суть в том, чтобы научить сотрудников танцевать. Каждый раз команда будет вместе осваивать новый стиль танца. Каждый раз расстановка пар будет меняться.
- Квест. Во многих крупных развлекательных центрах есть квест-комнаты. Попадая в замкнутый искусственно смоделированный мир, сотрудники ощутят важность командной работы и зависимость друг от друга.
Критика тимбилдинга
Как бы странно это не звучало, но некоторые специалисты критикуют тимбилдинг. Что это такое, понимают далеко не все сотрудники. Многие из них воспринимают занятия по построению команды не иначе, как увеселительное мероприятие. Поэтому есть риск, что затраченные усилия окажутся безрезультатными.
Не стоит недооценивать и вклад руководителя. Не будучи хорошо знакомым с теорией и практикой тимбилдинга, он может неграмотно организовать тренинг или поставить перед участниками неправильные цели.
Есть еще один риск, о котором не стоит забывать при организации тимбилдинга. Не исключено, что результат тренинга будет обратным ожидаемому. Между участниками коллектива вполне может возникнуть конфликт, который приведет к еще большему разладу и недопониманию.
В заключение
Человеческие взаимоотношения - это тонкая материя. Порой недопонимание, недосказанность или взаимная неприязнь может стать препятствием на пути развития организации и достижения коллективного успеха. Задача эффективного руководителя - сформировать дружелюбный и сплоченный коллектив из людей с разными интересами, характерами и мировоззрениями. Именно в этом и состоит смысл тимбилдинга.